企业
世界未开发地就是你是你的脑袋。
吃苦的人永不吃亏。
组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。
一个公司最大的成本是没有训练过的业务员.
桌子的颜色——1桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。）
李荣融特别声音四：解决企业老总的薪酬，前门必须开，后门必须关。
（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
所谓阶级，就是这样一些集团，由
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
全球的眼光要先把该做的做好开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累
现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。
公司在小的时候，尽量要股权集中；
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
企业家的社会责任是什么？是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
一切倒闭的国营企业有一个共同特点：长期以来，真正的实干者少于全厂的五分之一。那么，其他五分之四在做什么？做批评家，一直做到倒闭。
在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。
日事日毕日高。——海尔企业文化
一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。