企业
三大价值观进步是我们最主要的产品。
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”
不走的人要换脑不换脑的人要走。
不要强拉马喝水要让马口渴。
你也可以做宣传，但是不能撒谎，企业可以做包装，但是不能假装。
公司的经营理念——爱心、信心、决心
李荣融：企业都开没有关，这是市场经济吗？央企这么多重组，我没有发话。两家央企要重组，按市场（规律）做，要的买进，不要的要卖出。
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
做企业不是做侠客。
绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是~~注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。
管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。
我在我的公司只管一件事——市场调研；
权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。
最坏的集团是那只有一个成员的集团
企业家的社会责任是什么？是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？
据说汤建立商朝之前以部落的形式就迁徙过8次，都城则至少迁了5次，那时候也没有专业搬家公司，自然是每次都大动干戈，估计也累得够呛，所以最后迁到殷就不再迁了。
日事日毕日高。——海尔企业文化
企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。