创新
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
不创新，就死亡。
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。
现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”
作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２５页
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
SBU具体的体现就是速度和创新。
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。